ビジネスシミュレーションの1週目が終わりました！

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Ciao!

スカーフ大好き、スカーフスタイリスト®のナホです☆

まずは2日間が終了しました！

先週末の土日の2日間は、OBSの夏季集中講義『ビジネスシミュレーション』のM1・M2の授業でした。受講された皆さま、おつかれさまでした！

今年度から非常勤講師をすることになったので、毎月の戦略MG研究会への参加をはじめ、もろもろ準備を進めてきてました。って言っても、けっこうギリギリなパターン。笑

この2日間はセンパイ講師がメインで進めることになっていたので、少しだけ気が楽でした。でも、今週末の土曜日はわたしが説明デビューするので、ちょっとドキドキ。スライドを作りながらブツブツつぶやいている感じです。どうやったら、伝えたいことがうまく伝わるかなー。そこが重要ですよねー。

のんちゃんはやっぱりさすがとしか言いようがありません

ビジネスシミュレーションって何をするの？

戦略MG（マネジメントゲーム）を通じて、決算を行い、貸借対照表（B/S）、損益計算書（P/L）、キャッシュフロー（CF）計算書を作成します。それにより前期を振り返り、来期の計画を立てるという一連の流れを行うことで相手や市場を観察し、数字をもとに戦略立案やそれを実行する力を磨いてもらうことを目指している科目なんです。

あとは損益分岐点を意識したり、自分で下した意思決定の結果を数字として把握してもらうために、事後課題として財務分析を行ってもらいます。

って書いてるけど…。

ほんの2年前までは、え？B/S？P/L？なにそれ。CF計算書？は？意味わかんないし。っていうレベルでしたので…。

それでもこの戦略MGを通じてそこそこ理解できるようになったのだから、ゲームで楽しみながら勉強できるのってサイコーだなぁと思うのです。

そして、OBSの1年前期で学ぶ基本科目の内容が、ゲームの意思決定を行う上で必要になってくるんですよね。実際、わたしがこの夏季集中講義を受講したときは、1年前期に学習したことを完璧に使いこなすなんてことはもちろんできず。笑

1年後期、2年前期となっていくにつれ、だんだんあの時言ってたことってこういうことだったんだ！！って理解できるようになっていったタイプです。おそーーー。

すぐ理解できちゃう優秀な人ってうらやましいなーって思う。

でも、わたしは自分がわからないタイプの人間だからこそ、わからない人のことがわかっている部分があると思っているんです。

理解するのに時間がかかる人に対しても、わかりやすいような説明ができる人になりたいな。

そんなわたしが担当するのは『キャッシュフロー計算書』の部分。

自分でももう一度復習をしつつ、わたしが理解しづらかったポイントを思い出そうと思います。

それにしても…。